钱塘👙🉑，钱江新城凯德来福🇧🛀🙑士，57层会议室内。
周昆端坐在主席位上面无表情，左手边数过去第三位的王🄈🞵😞峰正汇报着工作。
“关👙🉑于我们青柚资本近☗⛊期打🕪算兼并收购浙省公立医院主要有以下三大难点。
第一，改制流程比较繁琐。
以对市公立医院的收购为例，一般由市国资委牵头，会同市卫🇧🚸😎生局进行联审。
流程通常涉及召开职代会或职工大会、向卫🖟📼☢生局提交改制申请、市政府国资委批复意见、报批核销资产、资产评估😋⛙等多🔏⛎🙍个步骤。
由于流程繁琐，改制并购难度会☟随着标🄍🟤的医院规模增大而上升。
第二，资产评估较为严格。
避免国有资产流失是地方政府在公立医院改制过程中遵🅹循的首要原则。
目前国家对公立医院私有化改制的具体程序仍然缺乏规范，地方政府在公立医院改制中仍然需要承担较高的政治风险💴🖈🐩，正因如此，一些国资背景的企业♊更受地方政府的青睐。
像我们青柚资本这样的纯民营资本介入公立🖟📼☢制医院时，如何对资产进行合理评🟇🛀估，满足多方要求是医院私有化改制的重要障碍。
第三，人事安排矛盾较多。
人事安排是公立医院😁私有化改🞫制的又一主要障。🇯🜅
以201年华润医疗收购高🕪州医院失败🄍🟤为例。
它的导火索便是来自内部员工的抵制。
员工身份随着公立医院私有制发生变化，原有的劳动合同是否续签🃴🛼，医院是否裁员，如何平衡管理层和员工的利益，对🔏⛎🙍于被裁员工的安置和经济补偿问题等等都是需要我们投资方解决的。
这是如今摆在我们青柚面前的三大难关，假如迈不过去，兼并收购也就无⛞🛤从谈起。”
周昆不置可否的点点头，但是没☟有发表什么意见，而是撇头看了看左手边第一位，也⛫就是二号位上的一个中年微秃男子。
“老吴，你说说看，有什么想法没。”