“这就是我要说的。”温晓光一拍桌🔼🆀🌛子，“微拓需要一个更新清晰的使命和目标，需要一个🏻🟕更加有力量的团队，这个有力量是⛯指，我们每个人都需要发挥自身的长处并相互配合。”
林长生心说，原来宋助说的最近在看企业文化就是🄐☔⚰这些。
“如果是这个事，那还真的需要🄍开一次集中会议讨论。最好能有一🎦📗些案例，这样能开放思维。”
温晓光是有这个考虑。
产品经理式的ceo和非产品经理式的ceo其实是有很大差别的，这不是在强调差距，谁好谁坏其🌵🃛😠实难说，它所强调的🂏🍵🌛是差异。
微拓现在做，来得及。
所以很快这个会就安排了，讨论的是企业文化，而企业文化需要反复去说，这是它的两个🞯🗦特性决定的，一🏻个是比较虚，说少了相当于没说，一个是很重要。
每一个公司都要有一个核心的使命和目标，这个目标不能变，围绕这一点去布⛌局、去下棋子，去推出🌵🃛😠新的产品，这样才不至于显得没有章法，随波逐流。
尤其在这个变化多端的世界里，认准了一个目标就显得更🏊加宝贵和难得。
百🖥🔫度就是一个很好的反面案例，百度的喊出的使命和目标是用科技让复杂的世界变的更简单。
乍一听好像没问题，也符合李彦洪这种🙍🉇🅎理科生的思维，重视技术🈂🞫🗂嘛。
但是细想，问题很大，
用科技让复杂的世界更简单？
这句话放在哪家科技公司上不合适？
饿了么有没有用科技让复杂的世界更简单？🕀美🚍团有没有？阿里有没有？再说点过分的，约炮软件都特么让复杂的世界更简单了！
使命这玩意🕓🆀儿本来就是很虚的东西，结果说的又那🄐☔⚰么虚，就会导致公司从上到下不🖝知道该干什么。
之后才有李彦洪在互联网大会上讲他头疼的事机会太多了不知道做哪♿🎉一个，他总得放弃一个，选择一个。
背后的原因🕓🆀就是围绕互联网🖿，你所有做的事情都是让复杂的世界更简单，这哪里是百度的使命，这是互联网技术革命🟐🜒🁡的特征啊。
反观阿里的使🜺命就很🝀清晰让天下没有难做的生意。