在台下众人看着新北物流的管理章程议论纷纷之际，李宪敲了敲黑板，将众人的注意力吸引了回🞑📞🛺来🇹🝡。
这个问题，可能一百个人有一百个答案。一个企业做好做不好，其中都有相当复杂🏨🜨的💡📝因素，原因是多方面的。谁也不好说，也说不好。
面对台下一片沉默，李宪伸出手指，道：“抛出去政策方面的不可抗因素，其🗜实民营企业的成功或者失败，往往只有两个因素。是什么？营销，以及管理！”
“营销的部分就不说了，我们在昨天已经详细的分析🛣🞋💤过。但是今天，我想跟大家说的是，如果将一个企业比作一个斗士，那么营销就好比是他手中的利剑。但是众所周知啊朋友们，想要在战场上战🇱🜗胜对手活下去，仅仅有一把锋利的剑是不够的。”
说到这儿，李宪在身后的黑板上再次重重划下了一道：“更需要一套剑法！而今天我们要讲的管理，🄈🞱🗻就是能将营销这柄利剑威力发挥到极致的剑法！
营销其实好做，它好做在哪儿？
只要能够明白的产品应该怎么去定位，用🟈什么方法去激发♐客🗽♜户的需求，营销就能无往而不利。
可是朋友们，企业的管理却是一门大学问！
管理的核心在哪里？
在于人！
我们的企业是由几个十几个，🅂🃲几十个甚至上千个员工所构成的。每个人都有独立的个性和追求，作为企业的经营管理者，我们要做的的就是如何让这些员工心往一处想，劲儿往🔼🅽一处使。
就是管理的意义！
俗话说得好😒🀴🁀啊，众🗽♣人拾柴火焰高，一个企业，只有将管理提升上去，才真正的具有竞争力。所以我在昨天给各位开讲的时候才说，管理和股权这两个部分。”
随着李宪讲解的深入，台下众🅂🃲人完完陷入到了他的节奏之中。
……
和昨天一⛱🞉样，大礼堂之中的所有人，仍然自发的忘了世界上还有午餐这档子事情。
整整一天的功夫，李宪配合着管理手册🖊🐹，将他之前从管理学以及后世那些♧优秀企业的管理案例中总结出来的经验讲了一遍。
既然是以⛱🞉新北物流为例子，自然免不得混杂了许多物流公司的私货🞨在🞹🙇里面。
台下众人不是傻子，其♿中大一部分人已经感觉出🞤🖋👁来，李宪这是在给自🞹🙇己的企业做软广告。