这么安慰了自己一句，李宪将目光放在了🇵🜸桌子上的一沓子信件上面。🐍
前🟅🚰两天发出去的那篇“飞龙必败论”，显然威力太大。
在那篇文章之中，李宪从广告轰炸式的营销入手分析，以🐩市场营销学理论为基础，将飞龙赖以迅速崛起的秘诀公之于众。并且在后文之中，详细的分析了飞龙目前的模式，并预言了飞龙未来的市场地位和走势。
整篇文章短短三千多字，却字🁁🂷📜字诛心。以飞龙为例子，指出了当前中国市场上许许多多类似飞龙这样的乡镇企业所面临，或者说正在发生的企业弊病。
这种现象不奇怪。
70年代末80年代初改革开放伊始⛡🛹到现在，十余年的时间已然过去。无数诸如万科，诸如娃哈哈这样从改革开放初期成长起来的的乡镇企业和私人企业，已经度过了创业生涯早期，进入了稳定期。
在经历了高速发展之后，这些企业都面临了这样那☣样的问题。
特别是站在94年这😳🅞🇧个🗢国经济转型的“关键年”上，这些企业的领导多多少少都有些迷茫。
可是这些迷茫，却在李宪的那篇文章之中，多多少少都能看到一🗶些相近之处🔆⚂，都能让那些或许正在奋斗之中，或许已经功成名就的企业家🐄☺🄛们，产生共鸣！
在他和姜伟在报纸上来我往，喷的正欢的同时，来自各地的信件，如雪花一样飘到了新北集团来。
手头上的这封，就是一个山东省企业家写来💊🐇♘的。
“李总好；我是济南胜食品有限公司总经理孔行动，公司发展到近日已经🙯🍺🍈是第七个年头，些许苦闷，在拜读您的文章之后不说不快……目前我公司生产的肉类罐头严重滞销，销量更是连连下滑，我方多次调研市场，并🜃未发现消费者对产品口味有任何意见，公司内部百思而不得其解，甚是苦恼。还望李老师能指点一二……”
从今早上开🚏💝始，这样的紧急挂号信李宪已经接了十多封，当真是哭笑🐍不得。🔆⚂
有罐头厂，有🍻化肥厂，还有开关厂，甚至是五金♑🇨🛄商店的。
问题也是😢🃁五花八门，有创业激情消退，🞤🖆管理上出现问题的。
有企业经营时间长了，管理层和🄳🁥基层论资排辈情况发生，🐩政令推行不力的。
再有产品在市场上经过高速发展后进⛡🛹入迟缓期🚬，销量衰退的。
更或者是一些中小国企，库存太大的。
反正林林总总的，什么状况都有。