林亦然最近特别的忙。
李庆yAn丢给他一个烂摊子，又故意指使员工压🜜🂿🔦货，造成下个季度的销量缺口，🃲🛲然後把任务扔给他，还说公司上下对他🝒💇寄予厚望。
一般来说，销售人员做销售计划的时候，都会把任务往後面的考核周期适当压点，让前面的考核周期🏒🙟轻松一些，就🞯算最後完不成，损失的也就最後一个季度。
林亦然现在手里的片区，第四季度的预算销量就占全年的30%，再加上李庆y🐅♃🅲An的压货C作，把🏒🙟四季度的自然销售都占用了一半了。
前面两个季度任务没有🄙♨达成，说明预期高了，或是开发的乏力🎇和开拓的进度没跟上。可一压货，把後面的量也提前占用了，林亦然的压力可想而知。
如🚛🔆果没有大的突破，他是不可能完成任务的。
林🚛🔆亦然心里清楚，李庆yAn就等着他回来，再给他当头一bAng，就看吃不吃得消。
他必须要找到突破口，并且完成大🙢🌃的突破，才有可能冲破李庆yAn布🐹下的局。
总不能留下把柄，再次灰溜溜的被他赶出罗尔吧🌙⛌，那⛰🝿🐽他🏡🛧还怎麽在医疗圈子里面混？
林亦然也下定了决心，既然他😯🄸决🀢⚈定回来，那就不管你李庆yAn出什麽招，明的🐅♃🅲就要接着，暗的也只能防着，各凭本事慢慢来，总能为自己讨回一个公道。
团队现在是有了，尽管都是萌新弱将，但好歹配置是齐的。几个新人潜力还不错，趁着团队新建，把老旧的作风改一改，把新人好好带一带，一开始就形成一GU气势，他有信心接得住李庆yAn摆下的这个龙门阵，🝚完📺☏成公司给出的任务。
所以，培训一结束，他就跟着一线🙢🌃销售一起，一个一个🏡🛧的走访🎇客户。
他以身作则，亲身示范，白天带着老销售拜访客户收集信息，了解客户反馈的意见，晚上就回酒店，一起解读数据、分析需求和探究如何解决问题，然後确定具T的目标，一步🐡一步的推进和落实下去。
老销售们也被他的g劲所感染，又有了具T的工作🜜🂿🔦方法和思路，目标🍌🆧也是明确的，感觉跟着林亦然有了一些新的气象，大家也都渐渐有了g🕜劲，对自己也越来越有信心。
他们再把这种方法教给新的销售🀢⚈，一个个互相影响，人人都劲头十足，只是由於🐅♃🅲时间太短还没起sE，就差最终的业绩来证明，来回报他们的付出，来给予他们信心。
几个重点销售机会他都跑了一遍，黔江那边主任只是泛泛的说罗尔的产品很贵🙔。作为贫困地区，他们的病人和医院的支付能力b较弱，所以觉得科曼的产品更适合。
林亦然并没有当场找理由试图说服，他深深的知道，仅🏡🛧🏡🛧仅一次拜访，并不能确定真实的原因。他计划再跟进一下，了解🛑🛪清楚原因了，才能对症下药。
他商量主任做一个具T的成本核算再G0u通，顺🜜🂿🔦便就约好了下次拜访的时间。
涪凌的单子还有几个月，目前还🀢⚈没有正式提上议事日程。使用科室倒是认可罗尔的产☗⛎品，♴🌥🁏但也面临着几个主要进口产品的竞争。