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组长精👴🍆神一振,决定不论如何要留住这个新人🂃🌇☩，不能让她跑了。
实在是——炮灰组太难招人了！
之前招了😫十个，十个全跑了！人都没有,更别说业绩！
作为炮灰组的组长,简直一把心酸泪。自从上任开始他就开🎞始愁啊🁱🉥，愁得快头都快秃顶。
再这样下去,新设的组估计要😛玩儿完，组长也只能灰溜溜地回到原来的岗位,那也太不好看了。
不行，必须得把炮灰组撑下去！
组长咬牙下定了决心。💽而把炮灰组撑下去的前提是得有员工，招到人而且能留人。组长反思着,炮灰组的工作人员来一个跑一个，💅要么是心里委屈，要🁘么是钱不到位。
钱的方面,炮灰组员工的工资奖金和其他两个组🕹🎠一视同仁，而他们公司的工资水平已经遥遥领🍳先其他行业,所以应该不是钱的问题。🀛♇🆒那就是心里委屈了。
要😩说最能提升员工工作体验的,无非就是🝪🍾任务途中全程陪伴的任务系统。
于是炮灰组组长开始从弃职的员工中⚔👇吸取经验教训,申请升级系统,完善系统功能,提🚚📹☆升员工的工作体验。🛈🚖📙
他们炮👴🍆灰组因为是新开的,人事凋零,资源远远比不上其他两个大组，分🅊拨的系统也是最原始版本,痛感都是不能屏蔽的，只是个莫得感情的任务传声筒。
比如第一😫个员工就是因💽为受不了濒死的疼痛才弃职。
于是组长首先就申请系统屏蔽痛感功能。
一开始屏蔽百分之三十。
百分之三十不够，就屏蔽百分之五十。
百😩分之五十还受不了,干脆免痛百分百，让炮灰能够安安祥祥地死去！
经过前面十个人弃职点的反馈，😦🃩🚙炮灰组组长已经累计为系统升级了十次，这才有了屏蔽死亡痛感、识别剧情人物、消除伤痕、聊天问答等功能。
所以到炮灰11号入职的时候，升级了十次的系统已经比较完善。可谓前人栽树，后人乘凉。