钱塘⛀，钱江新城凯德来福士，57层会议🀜♍室内。
周📞昆端坐在主席位🌨🁣🇫上面无表情，左手边数过去第三位的王峰正汇报着工作。
“关于我们🞅青柚资本近期打算兼并收购浙省公立医院🕳🍮主要有以下三大难点。
第一，改制流程比较繁琐。
以对市公🎈🏅🗯立医院🙛的收购为例，一般由市国资委牵头，会同市卫生局进行联审。
流程通常涉及召开职代会或职工大会、向卫生局提交改制申请☨🁽、市政府国资委批复意见、报批核销资产、资产评估等多🖑👻🎃个步骤。
由于流程繁琐，改制并购难度会随着标👥的🀜♍医院规模增大而上升。
第二，资产评估较为严格。
避免国有资产流失是⚾地方政府在公立医院改🚱🗋🚂制过程中遵循的首要原则。
目前国家对公立医院私有化改制的具体程🀜♍序仍然缺乏规范，地方政府在公立医院改🐧🂍制中仍然需要承担较高的政治风险，正因如此，🌽🄤一些国资背景的企业更受地方政府的青睐。
像我们🃟🙂青柚资本这样的纯民营资本介入公立制医院时，如何对资产进行合理评估，满足多方要求是医院私有化改制的重要障碍。
第三，人事安排矛盾较多。
人📞事安排是🞅公立医院私有化改制的⚗👠又一主要障。
以201年华润医疗收购高州医院⚗👠失败为例。🜝🃆🕟
它的导火索便是来自内部员工的抵制。
员工身份随着公立医院私有制发🐼生变化，原有的劳动合同是否续签，医院是否裁员，如何😁平衡管理层和员工的利益，对于被裁员工的安置和经济补偿问题等等都是需要我们投资方解决的。
这是如今摆在我们青柚面前的三大难关，假如迈不😹🆒🏂过去，兼并收购也就无⛴从谈起。”
周昆不置可否的点点头，但是没有发表👥什🀜♍么意见，而是撇头看了看左手边第一位，也就是二号位上的一个中年微秃男子。
“老吴，你说说看，有什么想法没。”