在台下众人看着新北物👩流的管理章程议🎧📜论纷纷之际，李宪敲了敲黑板，将众人的注意力吸引了回来。
这个问题，可能一百个人有一百个答案。一🉈🅔个企业做好做不好⚏🐜，其中都有相当复杂的因素，原因是多方面的。谁也不好说，也说不好。
面对台下一片沉默，李宪伸出手指，道：“🉈🅔抛出去政策方面的不可抗因素，其实民营企业的成功或者失败，往往只有两个因素。是什么？营销，以及管理！”
“营销的部分就不说了，我们在昨天已经详细的分析过。但是今天，我想跟大家说的是，如果将一个企业比作一个斗士，那么营销就好比是他手中的利剑。但是众所周知啊朋友们，想要在战场上战胜对手🞥🖒活下去，仅仅有一把锋利的剑是不够的。”
说到这儿，李宪在身后的黑板上再次重重划下了一道：“更需要一套剑法！而今天🐬🂹📬我们要讲的管理，就是能将营销这柄利剑威力发挥到极致的剑法！
营销其实好做，它好做在哪儿？
只要能够明白的产品应该怎么去定位，用什么方法去激发客户的需求，营销就能无往而不利。
可是朋友们，企业的管理却是一门大学问！
管理的核心在哪里？
在于人！
我们的企业是由几个十几个，几十个甚至上千个员工所构成的。每个人都有独立的个性和追🄉求，作为企业的经营管理者，我们要做的的就是如何让这些员工心往一处想，劲儿往一处使。
就是管理的意义！
俗话说得好啊，众人拾柴火焰高，一个企业，💖👷🍞只有将管理提升上去，才真正的具有竞争力。所以我在昨天给各位开讲的时候才说🏙🚝🔗，管理和股权这两个部分。”
随着李宪🐙讲解的深入，台下众人完完陷入🀣⚌到了他的🜽节奏之中。
……
和昨天一🐙样，大礼堂之中的所有人，仍然自发的忘了世界上还有午餐这档子事情。
整整一天的功夫，李宪配🎜👺🍷合着管理手册，将他之前从管理学以及🔝后世那些优秀企业的管理案例中总结出来的经验讲了一遍。
既👘🉇🅑然是以新北物流为例子，自然免不得混杂了许🝁多物🌩🁳流公司的私货在里面。
台下众人不是傻子，其中大一部分人已经🀣⚌感觉出来，李宪这🏴是在给自己的企业做软广告。