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组☭🂬长精神一振,决定不论如何要🟐🜏留住这个新人，不能☇☶让她跑了。
实在是——炮灰组太难招人了！
之前🖊🐽🅒招了十个，十个🃲☂全跑了！人都没有,更别说业绩！
作为炮灰组的组长,简直👧一把心酸泪。自从上任开🅡🟁始他就开始愁啊，愁得快头都快秃顶。
再这样下去,新设的组估计要玩儿完，组🞋长也只能灰溜溜地回到原来的岗位,那🃊🖃🏹也太不好看了。
不行，必须得把炮灰组撑下去！
组长咬牙下定了决心。而把炮灰组撑下去的前提是得有员工，招到人而且🌼🄚能留人。组长反思着,炮灰组的工作人员来一个跑一个，要么是心里委屈，要么是钱不到位。
钱的方面,炮灰组员工的工资奖金和其他两个组一视同仁，而他们公司的工资水平已经遥遥领先🀙☹🄑其他行业🏋😤,所以应该不🝼🐢🁠是钱的问题。那就是心里委屈了。
要说最能提升员工工作体验的,无非就是任务📰🞣途中全程陪伴的任务系统。
于是炮灰组组长开始从弃职的员工中吸取经验教训,申🐵🄉🞾请升级系统,完善系统功能,提升员工的工作🙳体验。
他们炮灰组因为是新开的,人事凋零,资源远远比不上其他两个大组，分拨的系统也是最原🞵始版🀙☹🄑本,痛感都是不能屏蔽的，只是个莫得感情🔲🄣⚿的任务传声筒。
比如第一个员工就是因为受🖎不了濒🎪📸🟦死的疼痛才弃职。☇☶
于是组长首先就申请系统屏蔽痛感功能。
一开始屏蔽百分之三十。
百分之三十不够，就屏蔽百分之五十。
百☭🂬分之五十还受不了,干脆免痛百分百，让炮灰能够安安祥祥🔦地死去！🎢💵🖏
经过前面十个人弃职点的👧反馈，炮灰组组长已经累计为系统升级了十次，这才有🃊🖃🏹了屏蔽死亡痛感、识别剧情人物、消除伤痕、聊天问答等功能。
所以到🖓💈炮灰11号入职的时候，升级了十次的系统已经比💶🖖💨较完善。可谓前人栽树，后人乘凉。