做为一🜻😯家成立时间很🟗短的公司，完全没有底蕴，发展中带着浮躁和盲目乐观氛围，大家都鼓足了劲儿跑马圈地。
这种拼搏事业的精神是值得鼓励的，但是却忽略了精细化管理，我在其他的分公司身上同样📁看到这一点。
不🗩🞒要想一口吃个大胖子，那样会消化不良的。
环亚公司最关注的🙉🈥rb市场，确实需要维🌽🄢⚷护波霸奶茶的品牌形象，并且扩大消费者群体，这一点毋庸置疑。
你们仔细研究一🎃下拿出完整方案，选择合适的品牌形象代言人，具体🕆实施从年底开始。
全面推广的话……
我考虑还是以明年暑期之前为佳，毕竟大中学生是最主要🖉的受众群体，可以带动家庭妇女加入到消费🝓者大军，进一步影响到事业成功的中年男人群体。
那个时候
我们在rb市场的店铺突破了千家，具备了下一**发展的潜力，应付更多的客户群体🚞更从容，效果也更好一些。
品牌定位的话还是以时尚饮品为主，🔉不要采取全家欢的宣传策略。
定位不清晰，很大🙉🈥程度上反而会损害品🏰牌形象，这一点你们可以和品牌推广公司仔细研究一番再决定。”
何展辉认⛴真考虑了一番陆🔱🄖♏航的话，觉得这个年轻的老板讲的字字珠玑，稳重的简直不像🚞一个年轻人。
要知道，按照波霸奶茶七成净盈利计🔉算，在🁌rb市场一杯奶茶盈利超过30港元（不采用日元，是日元兑换后的数字）🕞。
一家生意好的门🎃店每天轻松可以卖出二千到三千杯，净盈利七、八万港元。
这不是赚钱，而是抢钱了。
虽然♩不可能每一家门店都这么赚，但是积🌽🄢⚷少成多也是个很大的数字，多开出一千家门店意味📁着数十亿财富。
在海量金钱的🔊⚢诱惑力之下，还能保持敏锐的判断力，这份定力难能可贵。
何展辉用敬佩的眼光看着年轻的老板，神色认真地说道:“boss一言惊醒梦中人，展辉惭愧，确实被轻易的成功蒙住了双眼，rb🏠🛠分公司方面人力财力都使用到了极致，确实需要控制一下发展的速度，免得跑的太快跌倒。”
“就是这个道理，日韩和新加坡作为公司自营市场，情况与马来西亚不同，没有强大的合作伙伴助力🝓，只能靠我们的双手一步步的开拓，走得稳一些更重要。”