经过这段时间的观察，于飞发现在腾达内部有一条🈨🀲不成文的规定：遇事不决，请教裴总。
很多负责🞍人在拿不定主意的时候，都是会🄹向裴总汇报的。
但这个行为又不像某🞥🖏些公司一样，事🆓无巨🄹细都会汇报。
腾达的负责人们似乎有一套自己的筛选机制，有些问题他们绝对不会去问裴总，哪怕苦思冥想好几天，也一定要靠自己能能力去解决🜈；而有些问题则是遇到了之后就第一时间请示。
到目前为止，🀾于飞还没太搞懂这背后的筛选机制到🈨🀲底是什么。🁐🄸
可能成为腾🟍达负责人的必备素质，就是能分得清哪些问题是需要汇报🂵的，哪些问题是不需🗵☚⛤要汇报的？
于飞想了想，自己♂🅥现在虽然只是个代班的主设计师，但毕竟⚥📡🜙还要代班一☮🂱💩个月。
一个月的时间虽然不算长🂄🌎，但很多该掌握的必备技能还是要掌握一下的，否则不是拖别人后腿了吗？
嗯，也💆🏪许这个问题，作为🂄🌎元老员工的包旭🄹会知道？
想到这里，于飞说出了自己的疑问，并提示🀥⚟了🐘⛭一句，说裴总的意思，似乎是想让自己慢慢地悟，打电话过去询问会不会不太好？
包旭想了想，说道：“你是说，有点搞不懂什么时候该打电话请🜫示，什么时候不该打电话请示？”
“嗯，这确实是一门学问。”
“那我就给你简单讲讲吧，这些是我观察各部门负责人总结出🁐🄸来的一个规律🐭🃂🔼，🜦🄙现在既然你也是负责人了，肯定也要掌握这个规律。”
“据我观察，负责人们📻☙在日常工作中，可能会遇到三种情况。”
“第一种是日常工作的琐🂄🌎事，这个如果做不好，那单纯就是个人能力的问题，肯定是需要自己想办法克服的，不能打扰裴总。”
“第二种是非常高端涉及到整个产业未来发展方向的问题，这个是肯定要向裴总请示的，因为只有裴总才能综🔒⛩🝇合各个产业的情况，做出一个最合🝑👥理的规划🕴。”
“而第三种情况，则是介于这两者之间。”
“既不是单纯的日常琐事，也不是那种大到会直接影响到整个产业的决策，而是犯了错误之后会有一定的损伤，但不至于万劫不🎤复的问题。”
“这种问题，一般来说📻☙也是不需要💞💼🗍去问裴总🀥⚟的。”