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按惯例重大人事调整提😻🆧交常委会前会有一个范围更小、层次更高的沟通。以前县里副书记职数较多时,叫做书记碰头会,只要这个会上达成一致意见,常委会通过肯定没问题。
后来副书记减为一正两副之后,这个惯例按照书记行事风格的不同形式多变。以前韩子学、曾卫华都不约而同采取只跟县长🐄♀商量,一旦敲定便提交常委会的方式,😕🁎这也是合理的,因为书记和县长分别代表党务和政务的领导,他俩都同意的事还有什么可商量的?唯独不爽的大概只有分管人事的专职副书记。
使用更广泛的方式是,书记、县长、分管人事副书记和组织部长四方会议,但很多县长很抗拒这么做,因为只有他代表政务系统,其🂮它三位都是县委那边的。而且四个人很容易形成两票对两票,争执不下的局面。
费约采用一对一沟通方式。他和组织部长吴郑荣直接拿出人事调整名单,然后吴郑荣出面先后找方晟和副书记孔天亮,这样做的好处是避免直接交锋,方晟、孔天亮有🄴意见通过吴郑荣转达,如此几个回合,尽管过程拖沓复杂一点,🂴但最终也能达成一致。
然而,对于这份名单,名单上六十多人的调整,方晟一个都⚫🔙不满意。换而言之分歧是根本性的、方向性的,没法商量。
他发现费约年纪不大,用人思路保守得象六七十岁的人。费约的思路就是按部就班、循序渐进,一把手的位置由常务副职顶替,常务副职由副职里面资历最老的顶替,副职则从中层干部里挑选资历最老的……
六十多人当中方晟大概只认识一半,其中有几个印象颇深,就是那种循规蹈矩、严格照🗢章办事的传统官员,费约大概就欣赏这类人。
在政工部门、纪检部门,他们能发挥性格特🃑长把工作做得很好,但面对汹涌澎湃的🈚市场大潮,更🕄需要的是激情和魄力!
没有一🙢本教科书指导如何应对当前复杂多变的市场经济,没有一个经济学家能真正指导发👫展经济到底要采取哪些措施。唯有过人的胆识和足够的定力,在实践中不断总结和反思,形成属于自己的理念和思路。
方晟要的是想干事,能干事的人。
耐着🁻性子听完吴郑荣冗长的情况介绍,方晟连抽几口烟,皱眉道:
“天亮书记看了吗?”
吴郑荣陪笑道:“还没,费书记的意思是以方县长🌯的意见为主。🚶🗵”🂭💅
很大一顶帽子。
方晟长时间沉默,等到吴郑荣快不耐烦时才说:
“蔡秘书💉🐄在乡镇历任计生员、财政专管员、党政办副主任,在市委办先后在农经科、财贸科和综合科💄🏓——都是副职,没有任何主持工作经验,一下子当江业重镇之😕🁎一的四源镇书记,本身工作能力和工作经验欠缺,恐怕难以服众。”
“那方县长的意思是……换🝥个小一点🏞🛋的镇,还是先干一阵子镇长?”吴郑荣⚦📪试探道。
“镇长?💉🐄他抓过经济工作吗?经济方面到底懂多少?”