钱塘，钱江新城凯德🙼🏭🝒来福士，5🝟🌗⚺7层会议🆝🐠🁎室内。
周昆端坐在主🄯席位上🙼🏭🝒面无表情😪，左手边数过去第三位的王峰正汇报着工作。
“关于我们青柚资本近期打算兼并收购浙省公立医院主要🜸有以下三大难点。
第一，改制流程比较繁琐。
以对市公立医院的收🙼🏭🝒购为例，一般由市国🆝🐠🁎资委牵🆈🍤头，会同市卫生局进行联审。
流程通常涉及召开职代会或职工大会、向卫🗻♏生局提交改制申请、市政府国资委批复意见、报批核销资产、资产评估等多个步骤。
由于流程繁琐，🗀改制并购难度会随着标的医院规模😕🁏增大而上升。
第二，资产评估较为严格。
避免国有资产流失是地方政府在公立医院🆝🐠🁎改制过程中遵循的首要原🁆🃟则📊🙍。
目前国家对公立医院私有化改制的具体程序仍然缺乏规范，地方政府在公立🆎🎟医院改制中仍然需要承担较高的政🇹治风险，正因如此，一些国资背景的企业更受地方政府的青睐。
像⛶🞵我们青柚资本这🈟⛊😰样的纯民营资本介入公🆝🐠🁎立制医院时，如何对资产进行合理评估，满足多方要求是医院私有化改制的重要障碍。
第三，人事安排矛盾较多。
人⛶🞵事安排是公立医院私有化改制的又一主要障。
以201年华润医疗收购高州医院失败为🆝🐠🁎例。
它的导火索便是来自内部员工的抵制。
员工身份随着公立医院私有制发生变化，原有的劳动合同是否续签，医院🍖🟘是否裁员，如何平衡管理层和员工的利益，对于被裁员工的安🅕🆝置和经济补偿问题等等都是需要我们投资方解决的。
这是如今摆在我们青柚面前的三大难关，假如迈不过🜆去，兼并收购也就无从谈起。”
周昆不🄥⛖🚕置可否的点点头，但🟃是没有发表什么意见，而是撇🜸头看了看左手边第一位，也就是二号位上的一个中年微秃男子。
“老吴，你说说看，有什么想法没。”