大卫勃然大怒，说道：“这个该死的，我马上带队去打断他的腿。”
马克道：“他们这次借着自己有钱，横行霸道，肆无忌惮的扭曲法律，伤害我们的感情，我们己决定给他们一个永生难忘的教训，也让他们翻不了身。”
大卫道：“好！你告诉我怎么办？”他听了马克的计划后立即去沃尔玛总部联系，有意买下他们手上的注册用户群。
沃尔玛干了两年电影租赁业务，发现没有什么赚头，还亏了不少钱，果断的停止了这项业务，他们手上有二百多万的注册用户群，虽然只有耐飞的一半，但也相当的可观了，以他们的名气，也做不到带着钱和小姨子卷着钱跑路了，手上的注册用户群成了他们头痛的事，愿意退钱的，这好办，对于那些不愿意退钱的，这就麻烦了。
耐飞愿意做接盘侠，他们十分高兴，但来了出价更高的流媒体，他们更加高兴，毫不犹豫卖给了出价更高的，毕竞，他们以前是对家，感情上**更好，更何况他们有价格上的优势。
马克他们的计划是同样开一家网上电影租赁公司，叫流媒体，经营的业务和耐飞一模一样，都是网上电影租赁，但他们有资金和资源上的优势，这种优势一旦应用得当，将辗压耐飞。
耐飞以服务和运作技巧取胜，偏偏马克有金手指，熟知他们那套把戏，在网上他所以查出耐飞的全套运作技巧，再找几个职业管理人进行运作，他马克是真不怕斗不过亨斯廷斯。
耐飞的营业创收是小头，真正厉害的是市值，他们受资本市场的追捧，可以从这市场大量的获取资金，这是因为他们是独一无二的，连巨头百视达都让他们干死，所以十二年后他们市值七百亿，而且大量的分流票房利润，让制作公司和院线商们苦不堪言，但在现在，有了竞争对手和选择对象，相信耐飞难保一家独大之势。
马克在今年连续大爆发，并购漫威，并以蛇吞象之势吞并哥伦比亚影业和米高梅影业，完成了三级跳，完了新线、米拉麦克斯等电影公司用二十年也完成不了的蜕变，这种种的一切，完全是他们背后财团的支持，也与马克的成绩，巧妙的利用形势，才完成了这次杠杆并购。
现在当务之急，他们是搞好两家公司，让他们恢复正常运作，可以这么说，消化不了两大公司，就会被他噎死，就像所尼集团。
马克布局谷哥、面书、推特、youtube，再密谋布局平果，可以说大势己成，保住手上仅有的，坐等几家公司大爆发，就可以构建他的传媒帝国，流媒体是赚钱，但他知道必专心消化自己现有的，才能展望未来，但亨斯廷斯家族的做法令他忍无可忍。
双方注定成敌人。
马克可不想坐看对方成长为市价七百亿的强敌，只好出手抢占蛋糕了，令马克欣慰的是，他的提议获得一致通过，在三大巨头会议上，艾格也没有表示反对，在联合董事局联席会议时，也一致获得通过。
极其高调的宣布，将反资五亿进入互联网电影租赁市场，将会利用哥伦比亚影业和米高梅影业的世界第一片库，打造一个资源最充足的互联网电影租赁台平。
同一年，也就是耐飞成立五十八个月之后，百视达大举进军互联网电影租赁市场，加入了这场鏖战，相比之下，百视达邮递服务价格更低，影片数量也更多达二万五千部。
看着耐飞在这一市场领域捞得风生水起，百视达不愿坐以待毙的，在线业务的开发和推广工作上，百视达一掷千金，投入了三亿美金，一开始，百视达将两类业务完全分开，彼此独立，这一策略看起来多少有些奇怪，因为公司并没有利用上自己最大的潜在优势，规模巨大的实体连锁店。
但是，到了年二零零五年八月，百视达一改以往的策略，宣布推出一个名为“全接入”的新项目，将在线服务与实体店面联系在了一起，百视达的邮递服务客户，现在可以将看完的光盘还回任意一家百视达店面，更换一张免费电影，同时还能接着通过邮递的方式收到下一部在线订阅的电影。
这本来是要到零七年才推出的业务，为了应对两大劲敌，百视达提前推出。
在两大巨头公司高调宣布进入这一市场后，耐飞股票暴跌百分之五十，这时的耐飞己不是市场唯一的选择，而且被两大巨头联手夹击，无论是流媒体还是百视达，都可以用对方的注册帐户登陆使用。