买下哥伦比亚后，可口可乐并没有在娱乐渗透的道路上停歇，而是继续大步迈进，1985年，可口可乐公司买下了作为美国几家主要的电视节目制作公司之一的使者通讯公司的全部产权；——不到一年，即1986年春天，他们又买下了默芜格里芬制作公司。
华尔街被戈伊祖艾塔系列收购举动所震动，同样的可口可乐股票在戈伊诅艾塔出任主席的那天以29美元的价格出售，而在5年之后，却卖到了100美元以上。在1978年，《商业周刊》曾经认为可口可乐公司已经防卫不住百事可乐的挑战，然而，十年后，它承认戈伊诅艾塔是“一度守旧的企业中用于改革的经理人。”
那个时候的戈伊诅艾塔可以说是功成名就志得意满的
可是，没在娱乐行业打混过的人根本不懂一句话叫做在电影行业里任何不可预见的事都会发生
彼时的戈伊祖艾塔没有认识到做饮料和电影制作是两个截然不同的行业，此时的盛田昭夫和他的索尼也同样没有认识到
哪怕，已经有可口可乐，有戈伊祖艾塔这样的活生生例子存在
1987年，斥巨资制作的大片《伊斯达》（ishtar）惨遭票房滑铁卢，让可口可乐遭受了4千万美元的损失。财务亏损和负面报道一下就将沉浸在往昔辉煌成就中的戈伊祖艾塔给打醒了
一次失败就让戈伊祖艾塔认识到了电影制作的赌博性，那真的是没有成例可供参考的，每一次的电影从剧本创作，人员选择到电影拍摄乃至最后的上映都是一次次的赌博，赌赢了自然皆大欢喜
如果赌输了，那同样也是一切皆休，可能一次的失败就能把之前所有的收益全部输出去
这样的不可控性实在是太大了，电影行业的水实在是太深了这对于只要不出问题就肯定稳步上升的稳定的饮料行业的老大可口可乐来说无疑于一枚不定时炸弹，搞不好什么时候就把自己给炸了然后埋里边
乔峰正是在如此情况之下对哥伦比亚发起了收购，正中可口可乐下怀
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