裴谦轻咳两声，说⚁道：“你这个想法，明显是有问题的。”
“如果这三类人对腾达而言，可有可无，那确实无需给他们优待🜪。🜚🂮💊”
“但是，如果这三类人都是腾达目前🜸🔋急需的人才呢？当然要新开一个招聘通道🎼🖗，让他们能够更顺畅地进入腾达工作了！”
吴滨愣住⚤📓了：😍“啊？这三类人是腾达目前急需的人才？”
作为一个hr，他感觉现在跟裴总讨论的话题，已经完全超出了自己的知识储🎼🖗备范畴，触及到了自己的知识盲区。
如果裴总说，这三类人都是职场中的弱势群体，我们腾达要承担社会责任、净化社会风气、响应国家号召、为其他公司做一个好的榜样，所以要给这三类人一些优待，开一个专项招聘，那吴滨还觉得很合🚶🗵理。
可🅌🅅🄈裴🔐⛖🚖总说⚤📓的是什么？这三类人是腾达急需的人才？
到底哪里急需了！
看到吴滨茫🟇🚿然的眼神，裴谦解释道：“怎么就不是🄩⛴🞩腾达急需的人才了？🎲🔿🆜”
“腾达现在面临最大的问题是什么？公司过分的年轻化🖦🔹🅥！”
“公🔐⛖🚖司员工的平均年龄低，在某些方面是好事，这说明腾达整体的氛围积极向上🎠💠📐，比较活跃。”
“但是！”
“年轻化也会存在一些问题，比如做🜸🔋事不够沉稳，不够踏实。”
“以前腾达是个小公🃭🛄🙸司🃡🙙，有冲劲是好的，但现在腾达的🖦🔹🅥规模越来越大，我们需要一些沉稳的基因。”
“俗话说，家有一老，如有一宝。”
“35🐗⛪岁以上的人，工作经验丰富，工作的流程比🄩⛴🞩较严谨，有很多值得年轻人学习的地方。”
“很多公司不要35岁以上的人，无外乎是两个原因：第一，这些公司所提供的岗位都是低质量的岗位，把经验丰富的老员工换成新员工，公司也能正常运转；第二，这些公司☞拼命压榨员工，工作🏢🛴时间长，老员工难以胜任。”
“但腾达的情况完全不同。”
“首先，我们腾达的精神是要锐意💉🐄进取、永不止步，我们努力开拓的都是创新行业，员工要和公司共同进步、共同成长，所以我们需要35岁以上经验丰富的人来推动公司由劳动密集型向知识密集型转型；其次，我们腾达的工作时间本来就短，员工不需要996，别说是35岁以上的员工了，哪怕是六七十岁的大爷大妈，也能适应这种工作强度。”